SOLLICITATIE BRIEF
Over kernenergie, energiebeleid en de verantwoordelijkheid van de overheid
Betreft: sollicitatie en reflectie naar aanleiding van de vacature Coördinerend Beleidsmedewerker opdrachtgeverschap kernenergie
Geachte heer De Smeth en mevrouw Daanen,
Soms verschijnt er een vacature die meer is dan een vacature. Niet omdat de functie bijzonder is – al is zij dat – maar omdat de vraag die erachter ligt groter is dan het werk zelf.
De functie Coördinerend Beleidsmedewerker opdrachtgeverschap kernenergie bij de directie Kernenergie raakt aan één van de belangrijkste vragen van deze tijd: hoe organiseert een overheid verstandig energiebeleid in een periode van snelle technologische en maatschappelijke verandering.
Daarmee gaat deze brief niet alleen over een baan, maar over een beleidskeuze die de komende generaties zal raken.
1 Energiebeleid is geen techniek maar bestuur
Energiebeleid wordt vaak besproken alsof het een technisch vraagstuk is. Megawatts, turbines, reactoren. Maar energiebeleid is in werkelijkheid bestuur.
Het gaat over:
* publieke investeringen
* risico’s voor de samenleving
* lange termijn infrastructuur
* verantwoordelijkheid tegenover toekomstige generaties.
Daarom moet elke grote energie-investering vier eenvoudige vragen beantwoorden:
1. Hoe snel kan zij worden gerealiseerd?
2. Wat kost zij werkelijk voor de samenleving?
3. Welke risico’s ontstaan voor toekomstige generaties?
4. Hoe flexibel blijft het energiesysteem als technologie verandert?
Wanneer een project deze vragen overtuigend kan beantwoorden, verdient het serieuze overweging.
Wanneer dat niet zo is, verdient het minstens serieuze twijfel.
2 Twee kerncentrales: de feiten
Het huidige plan gaat uit van twee nieuwe kerncentrales met een vermogen van ongeveer:
**1.000 – 1.650 MW per centrale**
Samen:
**2 – 3,3 gigawatt elektriciteit.**
Dat lijkt indrukwekkend.
Maar energiebeleid moet niet alleen naar vermogen kijken, maar naar tijd en kosten.
Internationale ervaringen met nieuwe nucleaire projecten tonen een vrij consistent patroon:
* bouwtijd: 15 – 25 jaar
* kosten: €15 – €30 miljard of meer
* structurele hoge kosten voor beveiliging en afvalbeheer.
Daarnaast bestaat er in de wereld van kernenergie een opmerkelijke regel:
bijna elk project wordt duurder dan gepland en duurt langer dan voorzien.
Niet omdat ingenieurs onbekwaam zijn, maar omdat kerncentrales tot de meest complexe industriële installaties behoren die mensen bouwen.
3 Het alternatief: wind en zon
Wanneer dezelfde elektriciteitsproductie wordt vergeleken met offshore wind ontstaat een interessant beeld.
Moderne offshore turbines hebben een vermogen van ongeveer:
12 – 15 MW per turbine.
Voor dezelfde jaarlijkse elektriciteitsproductie als twee kerncentrales zijn ongeveer nodig:
**400 – 500 moderne offshore turbines.**
Totale investering: ongeveer €15 – €20 miljard
Bouwtijd: 4 – 8 jaar
Het verschil zit dus niet alleen in technologie, maar in tijd en flexibiliteit.
Windparken kunnen modulair worden gebouwd en uitgebreid.
Een kerncentrale levert pas elektriciteit wanneer het gehele project voltooid is.
4 Tijd: de onderschatte factor
De klimaatopgave speelt zich af in de komende 10 tot 15 jaar.
Dat is de periode waarin emissies drastisch moeten dalen.
Een technologie die pas na twintig jaar substantieel energie levert kan daarom moeilijk een primaire oplossing zijn voor het klimaatprobleem van vandaag.
Dat betekent niet dat kernenergie technisch onmogelijk is.
Het betekent dat zij strategisch te laat komt.
5 De vergeten kosten
Naast bouwkosten bestaan er andere kosten die zelden centraal staan in het debat.
Bij kernenergie gaat het onder meer om:
* langdurige opslag van radioactief afval
* permanente beveiliging van installaties
* ontmanteling van centrales
* langdurig toezicht.
Deze kosten verdwijnen niet na dertig jaar exploitatie.
Ze blijven bestaan gedurende vele generaties.
Dat maakt kernenergie uniek onder energiebronnen.
Geen enkele andere technologie legt een bestuurlijke verplichting van duizenden jaren op.
6 De rol van de ambtenaar
Ambtenaren hebben in een democratische rechtsstaat een bijzondere rol. Zij voeren politieke besluiten uit, maar zij zijn ook de bewakers van bestuurlijke rationaliteit.
Hun taak is niet om technologieën te promoten, maar om vragen te stellen:
* klopt de economische analyse?
* zijn de risico’s transparant?
* zijn alternatieven serieus onderzocht?
Een overheid die deze vragen niet stelt, bestuurt niet – zij volgt slechts de logica (politieke waan en helaas te vaak leugens) van grote projecten.
7 De verleiding van grote projecten
Grote infrastructuurprojecten hebben een eigen dynamiek.
Wanneer zij eenmaal beginnen ontstaat een momentum:
* contracten worden gesloten
* organisaties worden opgericht
* budgetten worden gereserveerd.
Vanaf dat moment wordt het steeds moeilijker om fundamentele vragen te stellen.
Niet omdat niemand twijfelt, maar omdat twijfel institutioneel ongemakkelijk wordt.
Juist daarom is het belangrijk om die vragen vroeg te stellen. Gelet op de vacature en het feestje dat mak rutte en willem van oranje nassau met emanuelle macron vierden in 2022 zijn er nooit vragen gesteld en zullen deze ook niet meer gesteld worden.
8 De strategische keuze
De energietransitie vraagt enorme investeringen.
De vraag is daarom niet:
kan kernenergie elektriciteit produceren ?
Dat kan zij. De vraag is:
is het de verstandigste investering voor de komende decennia?
Wanneer dezelfde elektriciteit sneller, flexibeler en tegen vergelijkbare kosten kan worden opgewekt via wind, zon en opslag, wordt die vraag onvermijdelijk.
Slot
Goede ambtenaren weten dat beleid niet alleen bestaat uit besluiten.
Beleid bestaat ook uit reflectie.
Soms is de belangrijkste bijdrage van een beleidsmedewerker niet het organiseren van een project, maar het stellen van een eenvoudige vraag:
is dit werkelijk de verstandigste weg?
Wanneer een overheid die vraag durft te blijven stellen, is zij sterker dan welke technologie dan ook.
Met vriendelijke groet,
mr. M.C. van Veenendaal
Den Haag
Bijlage : financiële en economische vergelijking
Kernenergie versus wind en zon, een eenvoudige kosten-batenanalyse
Omdat energiebeleid uiteindelijk ook een financieel-economische afweging is, kan het helpen om een eenvoudige vergelijking te maken tussen kernenergie en hernieuwbare alternatieven.
Het doel hiervan is niet ideologisch, maar praktisch: wat levert het meeste energie op tegen de laagste maatschappelijke kosten en binnen de benodigde tijd?
1 Vermogen van twee kerncentrales
Het Nederlandse plan gaat uit van twee nieuwe kerncentrales van ongeveer:
1.000 – 1.650 MW per centrale.
Gezamenlijk vermogen:
2.000 – 3.300 MW
Dat komt neer op ongeveer 3 GW.
2 Kosten kerncentrales
Internationale ervaring leert:
Kosten per centrale:
€7 – €15 miljard
Twee centrales:
€15 – €30 miljard
maar vaak meer.
Voorbeelden in Europa (Frankrijk, Finland, VK) tonen dat:
* projecten regelmatig 2× duurder worden
* bouwtijden oplopen tot 15–25 jaar.
Daarbovenop komen:
* beveiligingskosten
* afvalopslag
* ontmanteling
* langdurig onderhoud.
Die kosten lopen nog vele decennia door.
3 Alternatief: offshore wind (voor Nederland, zuiderlijker werkt zonne energie mogelijk beter, een combinatie is eventueel ook in Nederland mogelijk)
Moderne offshore turbines:
12–15 MW per turbine.
Voor ongeveer dezelfde jaarlijkse elektriciteitsproductie als twee kerncentrales zijn ongeveer nodig:
400 – 500 offshore turbines
Totale investering:
ongeveer €15 – €20 miljard
4 Tijdverschil
Kerncentrales:
bouwtijd
15–25 jaar
Offshore windparken:
bouwtijd
4–8 jaar
Dit verschil is cruciaal, ook voor klimaatbeleid (en het 1000en jaren levensgevaarlijke kernafval).
5 Onderhoud en risico
Kernenergie:
* zeer hoge veiligheidskosten
* nucleair afval duizenden jaren
* complex onderhoud
* grote financiële risico’s.
Wind en zon:
* lager technisch risico
* modulair uitbreidbaar
* lagere onderhoudskosten.
6 Samenvattende vergelijking
| Kenmerk | Kernenergie | Offshore wind |
| ------------- | --------------- | -------------- |
| Investering | €15–30+ miljard | €15–20 miljard |
| Bouwtijd | 15–25 jaar | 4–8 jaar |
| Risico | hoog | lager |
| Flexibiliteit | laag | hoog |
| Afval | radioactief | geen |
7 De strategische vraag
De echte beleidsvraag luidt daarom:
is het verstandig om tientallen miljarden publiek kapitaal vast te leggen in een technologie die:
* later operationeel is
* grotere financiële risico’s heeft
* minder flexibel is?
Of kan hetzelfde doel sneller en goedkoper worden bereikt via hernieuwbare energie en opslag?
Slot
Een goede energietransitie vraagt niet alleen ambitie, maar ook nuchtere economische analyse.
Publiek beleid moet uiteindelijk gebaseerd zijn op drie principes:
* efficiënt gebruik van publieke middelen
* snelle emissiereductie
* minimale risico’s voor toekomstige generaties.
Het beantwoorden van deze vragen is geen ideologisch debat, maar een verantwoordelijkheid tegenover de samenleving. Zeker ook van goede en betere ambte naren, geen slaafse uitvoerders van ijdele liegende laffe liefdeloze parasitaire verwaande verrotte doodse smerige stupide schutz staffel bange bezitterige behoudzuchtige pvvd66cda "politiek" egoïstisch eigen belang van het female fascist ouwe rechtse ratte weif dilan yesilgoz, ratte rita verdonk en barbara huichel sstrontbek van de griend, the ugly dead ratched wretched cuntss and dickss schoof bontenbaljetten zalmscheringa balknndeverhagen trumpoetin wildersyesilgoz ratpig sshit.
Verzonden: maandag 16 maart 2026 18:04
Aan: keesvanveenendaal@hotmail.com <keesvanveenendaal@hotmail.com>; stijnhoogeveen01@gmail.com <stijnhoogeveen01@gmail.com>; Eline Hoogeveen <eline.hoogeveen@hotmail.com>; Lucy <lucyluna@xs4all.nl>
Onderwerp: FW: sollicitatie
Verzonden: maandag 16 maart 2026 11:54
Aan: 'menno van veenendaal' <menno.vanveenendaal@hotmail.com>
Onderwerp: RE: sollicitatie
Geachte heer M. van Veenendaal,
Om u zo goed mogelijk te helpen, heb ik uw mail naar de specialisten op dit gebied doorgestuurd. Zij nemen contact met u op.
Vertrouwende u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.
Met vriendelijke groet,
........................................................................
Afdeling BMO
Justitieel Complex Zaanstad
Dienst Justitiële Inrichtingen
Ministerie van Justitie en Veiligheid
Smeet 1| 1551 NG| Westzaan
Postbus 3068 | 1500 HD| Zaandam
........................................................................
T 088 07 38000
Info.jczaanstad@dji.minjus.nl
Verzonden: maandag 16 maart 2026 17:30
Aan: menno van veenendaal <menno.vanveenendaal@hotmail.com>
Onderwerp: Re: sollicitatie
Coördinerend beleidsmedewerker opdrachtgeverschap kernenergie
Vacature kenmerken
| Standplaats | Den Haag |
| Contractduur | 1 jaar |
| Uren per week | 28 - 38 |
| Maandsalaris | €5.212,00 - €7.747,00 |
| Salarisniveau | Schaal 13 - Schaal 13 |
| Niveau | Master/doctoraal |
| Vakgebied | Financieel / economisch; ICT / Support; Juridisch |
| Vacaturenummer | 71817 |
| Dienstverband | Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met uitzicht op onbepaalde tijd |
| Functiegroep | Coördinerend Beleidsmedewerker |
Functieomschrijving
Altijd al willen werken aan een dossier dat voor heel Nederland relevant is? Voel je er wat voor om met kernenergie bij te dragen aan het realiseren van onze klimaatambities? Dan zoeken wij jou!
De rijksoverheid werkt hard aan de reductie van CO2 uitstoot en de leveringszekerheid van energie. Om de ambitieuze klimaat- en energiedoelstellingen te kunnen realiseren, treffen we voorbereidingen voor de bouw van nieuwe kerncentrales en werken we aan het langer openhouden van de bestaande kerncentrale in Borssele. Ook bereiden we ons voor op de mogelijke komst van "Small Modular Reactors" (SMR’s). Bij de voorbereiding voor de nieuwe kerncentrales komen verschillende aspecten kijken, van nucleaire techniek en ruimtelijke aspecten, tot communicatie/participatie en de opbouw van de kennisinfrastructuur. ’Essentieel voor het realiseren van nieuwe kerncentrales zijn de financiering en governance daarvan. Kerncentrales vergen een grote investering en brengen financiële projectrisico’s met zich mee. Daarom is het belangrijk dat we als opdrachtgever voldoende grip hebben op de uitvoering van het nieuwbouwproject. De uitvoering ligt bij de beleidsdeelneming NEO NL en de directie Kernenergie fungeert als opdrachtgever van de Nucleaire Energie Organisatie Nederland (NEO NL). Het team Governance en Bedrijfsduurverlenging, als onderdeel van de directie Kernenergie bij het Ministerie van Klimaat en Groene Groei, coördineert deze opdrachtgeversrol binnen de directie. Dit gaat in nauwe samenwerking met de afdeling eigenaarsadvisering.
Wat ga je doen?
Binnen het team governance en bedrijfsduurverlenging coördineer jij het opdrachtgeverschap van NEO NL. Je houdt goede lijnen met NEO NL en weet wat er speelt. Je zorgt ervoor dat alle informatie samenkomt, zodat de goede besluiten kunnen worden genomen door de ambtelijke top. Je zorgt daarbij dat de inhoud van deze besluiten goed is afgestemd met de andere clusters. Ook stem je af met de afdeling eigenaarsadvisering, onder andere ten aanzien van de begroting van NEO NL. Daarnaast zorg je voor aansluiting binnen het cluster bij de bedrijfsduurverlenging van de kerncentrale Borssele, omdat ook daar gewerkt wordt richting een deelneming en de directie de opdrachtgeversrol op zich zal nemen.
Ben jij in staat om al deze werkvelden samen te brengen en hiermee aan de slag te gaan, samen met collega’s en externe adviseurs? Kun jij de regie houden over de verschillende onderwerpen en zorg jij ervoor dat de juiste informatie beschikbaar komt bij de juiste personen? Heb jij oog voor verschillende perspectieven en invalshoeken en weet je de juiste belanghebbenden te betrekken? Als jij energie ervan krijgt om deze rol als opdrachtgever vorm te geven, an is deze functie in het team gGovernance en Bedrijfsduurverlenging iets voor jou!
Functie-eisen
- Je hebt kennis en ervaring in de opdrachtgeversrol richting een deelneming of een uitvoeringsorganisatie en weet deze kennis in te zetten bij het verbinden van complexe vraagstukken.
- Je hebt ervaring met stakeholdermanagement in complexe processen.
Competenties:
- We vragen je om in je sollicitatiebrief te onderbouwen wat je in huis hebt voor onderstaande competenties. Maar we vragen je daarnaast ook om in te gaan wat jou uniek maakt en op welke manier je denkt dat dit je zal helpen bij de invulling van deze functie.
- Organisatiesensitiviteit:
je herkent ontwikkelingen en gevoeligheden binnen het eigen organisatieonderdeel en andere organisatieonderdelen en handelt daarnaar. Je kent de organisatie goed en bent je bewust van de (in)formele regels, verschillende posities en belangen (krachtenveld) die relevant zijn voor het eigen werkterrein en gaat daar zo nodig creatief mee om. Je schakelt intern de juiste mensen in voor steun en medewerking, vormt allianties en coalities. Je toetst binnen de eigen organisatie het draagvlak voor ideeën en beslissingen. - Omgevingsbewustzijn:
je volgt relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en signaleert wanneer deze invloed hebben op jouw werkterrein. Je schat de beeldvorming over specifieke vraagstukken in de organisatie in. Je beoordeelt of bepaalde ontwikkelingen wel of niet relevant zijn. Je Hebt inzicht in (inter)nationale politieke en/of maatschappelijke ontwikkelingen en integreert deze in het dagelijkse werk. - Samenwerken: Je haalt en brengt relevante kennis en informatie en betrekt relevante partijen zo vroeg mogelijk in het proces en werkt samen met hen aan een gezamenlijk resultaat. Je reageert actief en constructief op ideeën en standpunten van anderen. Je weet te verbinden, waardoor een probleem gemeenschappelijk wordt.
Arbeidsvoorwaarden
| Salarisniveau | Schaal 13 - Schaal 13 |
| Salarisomschrijving | |
| Maandsalaris | €5.212,00 - €7.747,00 |
| Dienstverband | Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met uitzicht op onbepaalde tijd |
| Contractduur | 1 jaar |
| Minimaal aantal uren per week | 28 |
| Maximaal aantal uren per week | 38 |
Overige arbeidsvoorwaarden
Naast het salaris ontvang je een Individueel Keuzebudget (IKB). Het IKB bestaat uit geld (16,5% van je bruto jaarsalaris) en tijd. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om een deel van je maandinkomen te laten uitbetalen wanneer jij dat wenst. Ook kun je dit budget omzetten in verlof en andersom of besteden aan fiscaal vriendelijke doelen. De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. Tot de secundaire arbeidsvoorwaarden behoren onder meer verschillende studiefaciliteiten, bedrijfsfitness, volledige vergoeding van je OV-reiskosten woon-werkverkeer en gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.
Bijzonderheden
- De kennismaking en selectieprocedure bestaan uit minimaal twee gespreksrondes en een afrondend arbeidsvoorwaardengesprek.
- De eerste en tweede ronde gesprekken zullen plaatsvinden in de week van 23 en 30 maart 2026.
- Het inwinnen van referenties of een assessment kan onderdeel zijn van de selectieprocedure.
- Collega's van binnen de Rijksoverheid met een vast dienstverband kunnen gedetacheerd worden.
- Heb je (nog) geen vast dienstverband als rijksambtenaar, dan start je met een tijdelijk dienstverband met uitzicht op vast.
Wat bieden wij jou nog meer:
- Een prettige werkomgeving met goede faciliteiten op loopafstand van het centraal station.
- Volop mogelijkheden om jezelf te blijven ontwikkelen en te specialiseren.
- Wij vinden een goede balans tussen je professionele en privéleven belangrijk. Werktijden zijn, in onderling overleg, flexibel in te delen.
- Word je aangenomen, dan behoort hybride werken tot de mogelijkheden; je werkt dan deels vanuit huis en deels op kantoor. Een goede thuiswerkplek vinden wij belangrijk. Wij bieden daarom een tegemoetkoming in de thuiswerkfaciliteiten en een thuiswerkvergoeding conform CAO Rijk.
Na sluitingsdatum zijn de vacaturetekst en de gegevens van de vacaturehouder online niet meer zichtbaar. Om te voorkomen dat je deze moet opvragen, verzoeken wij je de vacaturetekst te downloaden en te bewaren.
Acquisitie op onze vacatures wordt niet in behandeling genomen.
Meer over de functiegroep
Coördinerend Beleidsmedewerker
Door het Functiegebouw Rijk worden medewerkers en leidinggevenden geholpen bij het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken in functioneringsgesprekken en krijgt men inzicht in de loopbaanmogelijkheden binnen de Rijksoverheid.
Meer informatie op Functiegebouw Rijksoverheid
Organisatienaam
Ministerie van Economische Zaken
Organisatieomschrijving
Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat werkt samen met haar partners aan een innovatief én ondernemend Nederland en een sterke, weerbare economie, die iedereen kansen biedt. Ondernemers en bedrijven moeten kunnen rekenen op een stabiel en voorspelbaar ondernemersklimaat. We zoeken daarbij steeds de beste balans tussen de belangen van bedrijven, consumenten en de omgeving.
Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat werkt nauw samen met het ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur. Samen streven we ernaar een werkgever te zijn waar iedere medewerker, ongeacht leeftijd, sekse, geaardheid, etnische afkomst en arbeidsbeperking, voor wil werken. Werken aan maatschappelijke vraagstukken in divers samengestelde teams maakt de ministeries effectiever, innovatiever en het werk leuker.
Directoraat-generaal Klimaat en Energie
Het DG Klimaat en Energie staat voor een klimaatneutrale samenleving en economie in 2050 en een CO₂-arme, betaalbare, betrouwbare en veilige energievoorziening.
Het DG bestaat naast een ondersteunend cluster Algemene Zaken uit vier directies:
- Strategie Energiesysteem (SE)
- Energiemarkt (EM)
- Kernenergie (KE)
- Klimaat (K)
Afdelingsnaam
directie Kernenergie
Afdelingsomschrijving
Energie is overal. Van de stopcontacten en verwarming in je eigen huis tot aan windparken op zee. Een doeltreffend energiebeleid is cruciaal voor welvaart en welzijn van de huidige en toekomstige generaties.
Hoe zorgen we voor een duurzame energievoorziening die tegelijkertijd veilig, betrouwbaar en betaalbaar is? Hoe creëren we draagvlak voor de effecten van dit beleid, bijvoorbeeld voor de overgang van aardgas naar warmte in de gebouwde omgeving? Welke eisen stelt een sterk concurrerende CO2-neutrale economie in 2050 aan ons energiesysteem nu en in de toekomst? Wat laten we aan de markt? Welke kaders stelt de overheid? Dit zijn de vragen die centraal staan in het werk bij het DG Klimaat en Energie van Klimaat en Groene Groei.
De directie Kernenergie houdt zich in nationaal en internationaal verband bezig met kernenergie binnen de context van het energie- en klimaatbeleid. Daarbij gaat het onder andere om het openhouden van de kerncentrale Borssele en het zetten van de bouw van nieuwe kerncentrales. De directie houdt zich ook bezig met het versterken van de kennisinfrastructuur op het gebied van stralingsbescherming en nucleaire kennis en het stimuleren van innovatie voor nucleaire organisaties.
De directie Kernenergie is volop in ontwikkeling en bestaat op dit moment uit zes verschillende clusters, een cluster Financiering, een cluster Governance en Bedrijfsduurverlenging, een cluster Ruimte en Omgeving, een cluster Tender en Techniek, een clusters SMR’s en het cluster Kennis, Internationaal, Coördinatie en Keten. We vinden het belangrijk dat een ieder elkaar ondersteunt op inhoud én actief bijdraagt aan een goede werksfeer. Deze functie valt onder het cluster Governance en bedrijfsduurverlening. Dat is een cluster met zeer inhoudelijk gedreven collega’s, waar we oog hebben voor elkaar.
Afdeling-URL
Contactpersonen
Voor meer informatie over deze vacature:
Otto de Smeth, Clusterleider
o.p.d.desmeth@minezk.nl
06-11830995
Maaike Daanen, MT-lid
m.p.j.g.daanen@minezk.nl
06-11376334
Voor meer informatie over de sollicitatieprocedure:
Nadia Gopal-Jagroe, Senior Adviseur Recruitment & Mobiliteit
n.s.gopal-jagroe@minezk.nl
06-50017865
Geen opmerkingen:
Een reactie posten